Fare controllo di gestione significa fornire all’imprenditore un meccanismo di controllo della propria impresa, un “cruscotto” che gli consenta di effettuare le proprie scelte sulla base di informazioni precise e sintetiche, e valutarne i risultati con l’indispensabile tempestività.

All’interno delle procedure costruite in base alle specifiche esigenze del cliente (fondamentale è la “taratura” delle procedure in base alle caratteristiche dell’azienda in esame), questo studio effettua fra l’altro:

  • analisi dei problemi strutturali ed operativi dell’azienda al momento dell’intervento
  • revisione dell’impianto amministrativo-contabile ed informatico
  • individuazione dei centri di ricavo e centri di costo ed impianto della contabilità industriale
  • consulenza per la mappatura delle attività e l’implementazione di analisi per processi (Sistema A.B.C.)
  • analisi della gestione e rilevazione del magazzino
  • analisi del meccanismo di formazione dei prezzi di vendita
  • ristrutturazione dei processi gestionali, con individuazione dei responsabili delle varie aree 
  • realizzazione di business plan e costruzione di budget economici e finanziari
  • costruzione di report di periodo ed analisi di bilancio